Scrollen maar!

Kenmerken

Projecten

Horizon

  • Horizon
  • Migratiecoördinator
  • 2010-2011

Voor DUO (voorheen IB Groep) in Groningen werd een nieuw kantoor gebouwd. Kenmerk van dit nieuwe kantoor was het grote aantal flexplekken. Vrijwel alle medewerkers zouden na de verhuizing niet langer beschikken over een vaste werkplek.

Ter ondersteuning van de flexibele werkplek werd aan de afdeling IT werd de opdracht verstrekt om een nieuwe werkplek op basis van VDI te bouwen. Een half jaar voor de verhuizing werd ik betrokken bij dit project om vanuit het project een “verbinding” te maken met de organisatie en de medewerkers.

In dit project was ik verantwoordelijk voor:

  • Het fungeren als 1e aanspreekpunt (SPOC) tussen business en project
  • Het voorbereiden, uitvoeren en evalueren van de VDI Pilot
  • Het vaststellen en beschrijven van de uitrolstrategie t.b.v. de verhuizing
  • Het maken van operationele werkafspraken met betrokken partijen (verhuisdraaiboek)
  • De uitvoering van de data-, user-, telefoon- en werkplekmigratie

Live after NOVA

  • Live after NOVA
  • Projectmanager
  • 2011

Friesland Campina zat in een transitie naar Fujitsu voor haar werkplekdiensten. Het contract met de voormalige IT-dienstverlener zou 6 weken later – gerekend na de start van dit project – aflopen. Fujitsu en Friesland Campina besloten tot een spoed project om het oude datacenter te verhuizen van Machelen (België) naar Maarssen om de lopende IT werkplek en ondersteunende diensten te continueren.

De belangrijkste kritische succesfactor voor dit project was een goede en effectieve samenwerking tussen alle partijen die betrokken waren bij de DC-Move.

In dit project was ik verantwoordelijk voor:

  • Het “verbinden” van alle betrokken partijen
  • Het aansturen van de subprojecten Lift & Shift, User Support en Nova Operations
  • Het afstemmen van de voorbereidende werkzaamheden tussen betrokken partijen
  • Het maken van de operationele werkafspraken met alle betrokken partijen (verhuisdraaiboek)
  • De communicatie en escalatie naar de stakeholders tijdens de DC Move

1WS

  • 1WS
  • Manager Uitrol
  • 2009-2010

Achmea en Interpolis, 1 onderneming, 2 bedrijven en 2 IT-omgevingen. Op verschillende terreinen was de integratie reeds ingezet. T.b.v. de verdere IT-integratie was het programma 1WS opgestart. Dit programma had tot doel om alle medewerkers van Interpolis over te zetten op de Achmea werkplek-infrastructuur. In totaal 5500 medewerkers die voorzien moesten worden van de nieuwe werkplek.

Het migratieproject werd volgens de migratie methodiek van Migration Match voorbereid en uitgevoerd.

In dit project was ik verantwoordelijk voor:

  • Het schrijven en begeleiden van een RFQ voor selecteren van de uitrol-partner
  • Het maken van de operationele werkafspraken met alle betrokken partijen (uitroldraaiboek)
  • Het maken van de capaciteits- en uitrolplanning
  • Het verzorgen van nazorg voor de gemigreerde medewerkers
  • De overdracht van de gemigreerde-gebruikers aan de beheer-organisatie

Over Manfred

Ik ben Manfred Magnin en werk al ruim 20 jaar in de wereld van IT. Met veel plezier begin ik aan nieuwe opdrachten.

Met het projectteam werk ik uit wat er moet gebeuren, hoe we dat gaan doen en dan met een flinke dosis pragmatisme werken aan de uitvoering.

Ik insprireer, creëer focus en werk samen met het team aan de projectresultaten.

Contact

Contact

Voor alle vragen rondom inzetbaarheid, beschikbaarheid of gewoon om kennis te maken, bel of mail mij of vul onderstaande contactformulier in.
Bekijk mijn LinkedIn profiel